لين ستارت اب

لين ستارتب
من إعداد: محمد لحلح

لماذا تفشل الشركات الناشئة؟ 3 أسئلة لتضمن نجاح شركتك.

هل ستفشل فكرة مشروعك الريادي؟ تستطيع معرفة أسباب فشل شركتك الناشئة من خلال الإجابة عن ثلاث أسئلة: هل يوجد طلب كاف في سوق شركتك الناشئة؟ هل مشروعك الريادي قابل للتوسع؟ ثم هل ستتمكن من بيعه في المستقبل؟ إن سألتني عن أهم عامل لنجاح المشروع الريادي فسأجيب فورا: إيجاد سوق مناسب لشركتك الناشئة.

لين ستارتب
من إعداد: محمد العابد

كيف أطلق مشروعي بنجاح: 8- خطة تطوير المنتج المطلوب

تشترك المشاريع بكافة أنواعها  بهدف واحد عريض وهو الربح، وبدون ربح فإننا لا نطلق عليه مشروعا تجارياً. لذلك يجب علينا أن نقوم بناء شيء يحتاجه الناس بسعر يستطيعون شراءه، ويسلم لهم بطريقة ترضيهم، ويعود بربح كافي لمتابعة الإنتاج والتطوير. غياب الربح سيؤدي إلى الفشل, في الواقع  نسبة المشاريع الناجحة هي واحد من أصل عشرة على الأكثر. السؤال الآن هو كيف نتجنب الفشل؟ ما  الذي ينبغي علينا إتقانه لضمان الربح؟ الطريقة الوحيدة للفوز في السوق هي, أن نكون الأسرع من أي منافس لنا، ويتم ذلك بالبحث بسرعة عن أخطائنا وعدم تركها تكبر مع الزمن، وتحديد الأولويات في العمل واختيار أكثرها أهمية ومن ثم القيام بها والتركيز عليها. هكذا يعرف خبراء ريادة الأعمال التخطيط المرن.

رائد أعمال
من إعداد: أمجد الجنباز

أخطاء يجب عليك الوقوع بها عند إطلاق مشروعك الناشئ

يمر رائد الأعمال في رحلته لإطلاق المشروع الريادي بالكثير من الأخطاء. بعض تلك الأخطاء يجب تجبنها وذلك لكي لا "تعيد اختراع العجلة". لكن بعض الأخطاء يجب أن تقع بها بنفسك إما لأنها مهمة لنجاح العمل أو مهمة لزيادة خبرتك أو لأسباب أخرى.

لين ستارتب
من إعداد: محمد العابد

كيف أطلق مشروعي بنجاح: 7 - اللين ستارتب أثناء دخول السوق

الطريقة الوحيدة للفوز في السوق هي أن نكون الأسرع من أي منافس لنا، ويتم ذلك بالبحث بسرعة عن أخطائنا وعدم تركها تكبر مع الزمن، وتحديد الأولويات في العمل واختيار أكثرها أهمية ومن ثم القيام بها والتركيز عليها متبعين منهجية لين ستارتب. كلما فشلنا بسرعة استفدنا دروسا تطبيقية و عدلنا خطة العمل في كل مرة تجنبا للوقوع في الأخطاء السابقة. لذا تعد المرونة الريادية جوهر لين ستارتب.

رائد أعمال
من إعداد: Hikmat AQEEL

الحرية المالية و التخلص من عبودية الوظيفة

يمكن النظر للحرية المالية على أنها إمكانية الفرد بالتمتع بأسلوب الحياة الذي يرغب به دون انتظار الدفعات الدورية (الشهرية) أو ما يسمى الراتب من رب عمل. فما هي الأمور التي عليك مراعتها قبل الانتقال من الوظيفة و الدخل الشهري إلى العمل الحر؟

المنتج
من إعداد: Abedulrazaq elayyan

دليلك التقني لبناء MVP وأنواع النماذج الأولية للمنتج

هل لديك فكرة تقنية وتود تطبيقها؟ هل فكرت بالعقبات التي ستواجهك عند بدء تصميم mvp؟ ما معنى mvp و ما هي الإجراءات التي تحتاج عملها للتأكد من أن مشروعك يتقدم بالشكل الصحيح؟ ما هي مراحل تصميم النموذج التقني؟ وكيف تتحقق من صحة فكرتك؟ يساعد mvp على اختبار المفهوم وبناء قاعدة أولية من التجارب و الملاحظات على أداء المنتج. يحتوي الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق او MVP على مجموعة من الميزات الكافية لإرضاء المستخدمين الأوائل و يتم تصميمه بعد أن يترك المستخدمون الأوليون تعليقاتهم حول المنتج.

العملاء
من إعداد: Alaa Al Biqawi

10 وسائل لتحصل على زبائنك الأوائل في شركتك الناشئة

يعتبر الحصول على العملاء الأوليين والجدد من أصعب الأمور التي ستواجهك في مشروعك الناشئ، في هذه الفترة تحتاج دائما لتجربة واختبار الخيارات لاكتشاف المتناسب منها مع أهداف المشروع . تعرف على عشر تقنيات لجذب الزبائن في هذه المقالة.

نموذج العمل
من إعداد: Hikmat AQEEL

ماهو نموذج العمل؟ وما علاقته بخطة العمل؟

يقوم نموذج العمل بوصف موقع الشركة في سلسلة القيمة ضمن الصناعة، و يصف كيف تنظم الشركة علاقاتها مع مورديها و زبائنها و شركائها كي تستطيع توليد الربح. خطة العمل تترجم هذا التموضع بسلسلة من الأعمال الاستراتيجية و تحدد بشكل كمي أثرها المالي.

اختراق النمو
من إعداد: أمجد الجنباز

لماذا عليك أن تبني الشراكات في مشروعك؟

يساهم بناء الشراكات مع الجهات الأخرى في زيادة الوصول لشرائح عملاء أكبر و كذا بناء وتطوير منتجك. تساعدك هذه المقالة في التعرف على بعض الأمثلة و الأسئلة المساعدة لاختيار الشراكات المناسبة لمشروعك الريادي.

الإدارة المالية
من إعداد: أمجد الجنباز

٩ طرق للحصول على إيرادات في مشروعك

المال هو الشريان الأساسي لأي مشروع. لذلك من مهامك الأساسية كريادي أعمال هو أن تضمن وجوده واستمراريته من خلال مشروعك الذي تقدمه

اختراق النمو
من إعداد: أمجد الجنباز

خطوات جذب العملاء إلى مشروعك

لا وجود لفائدة من المنتج، مالم تتمكن من جذب العملاء إليه. مربعة "العلاقة مع العملاء" هو الجزء المسؤول عن كيفية الحصول على العملاء ومن ثم المحافظة عليهم وتنميتهم، أو ما يسمى Get - Keep - Grow.

لين ستارتب
من إعداد: أمجد الجنباز

ملاءمة المنتج للسوق والمنتج المناسب للعميل المناسب

إن كنت تتساءل عن سبب انعدام اهتمام الناس بمشروعك, فلعلك تجد جزء من الإجابة في هذا المقال. في المشاريع الريادية يكون هدفنا النهائي دوما هو زيادة المبيعات لكن الهدف الحقيقي هو الوصول إلى ملاءمة المنتج للسوق Product - Market fit . فما أهميته وكيف نصل إليه؟

لين ستارتب
من إعداد: محمد العابد

كيف أطلق مشروعي بنجاح: ٣ - بناء النموذج الأولي MVP

النموذج الأولي MVP هو بناء الشكل الأولي للمنتج أو الخدمة بشكل مصغر وبشرط أنه يوفر ويمثل الميزات الأساسية التي تلبي الاحتياجات الأساسية للسوق، وبشرط أيضا أنه بشكله الحالي قابل للاستخدام والبيع لبداية عملية التعلم وقياس الأداء في السوق

لين ستارتب
من إعداد: محمد العابد

كيف أطلق مشروعي بنجاح: 1- بلورة الفكرة وتوصيفها

كيف أطلق مشروعي؟ تقدم المقالة الخطوة الأولى في الرحلة الريادية لنقل الفكرة إلى مشروع تجاري و هي توصيف الفكرة عن طريق إعطاء اسم لفكرتك، واستخدام القلم والورقة وتوصيف الفكرة ورسمها. خلافا للشائع, الاسم في هذه اللحظة لا ينبغي ان يكون جذابا و له معنى دفين إنما الهدف منه هو سهولة الحديث عن فكرتك و توصيفها لأنكة في نهاية المطاف ستتمكن من اختيار اسم أفضل في اللحظة الأنسب.

لين ستارتب
من إعداد: أمجد الجنباز

كيف تطلق مشروع ريادي خطوة بخطوة

إطلاق المشروع الريادي بشكل ناجح يتطلب تنفيذ مجموعة من الخطوات. ترشدك هذه المقالة لجميع هذه الخطوات ابتداء من مرحلة الفكرة إلى مرحلة تحول المشروع إلى شركة، بالإضافة للإشارة لمصادر ودورات تساعدك في تأسيس شركتك الناشئة.

لين ستارتب
من إعداد: Ali Al-Ahmad

مراجعة في كتاب الأسلوب اللين لتشغيل المشاريع الناشئة

يقدم كتاب الأسلوب اللين لتشغيل المشاريع الناشئة Running Lean في صفحاته تقديمًا وشرحًا تفصيليًا وعمليًا للأسلوب السهل في بناء الشركات الريادية، ضمن خطوات محددة ومضبوطة، تلخص هذه المقالة أهم المفاهيم المتعلقة بالكتاب

لين ستارتب
من إعداد: أمجد الجنباز

ملاءمة المنتج للسوق Product-Market Fit

يهدف اختبار ملاءمة المنتج للسوق Product-Market fit إلى التأكد من أن نموذج العمل الخاص بمنتجك مناسبا من حيث ملاءمة القيمة المقدمة فيه إلى الشرائح المستهدفة.

لين ستارتب
من إعداد: أمجد الجنباز

MVP: اختبار وقياس المنتج القيم الأولي

MVP أو أدنى منتج قيم هو منتج أو خدمة أولية من منتجك النهائي ويحوي أقل عدد ممكن من المميزات ويوفر لرائد الأعمال أكبر مقدار من التعلم. يساعد هذا المنتج في الوصول للسوق والعميل بأسرع وقت ممكن

رائد أعمال
من إعداد: أمجد الجنباز

خمسة من أهم الكتب في ريادة الأعمال وإطلاق المشاريع الريادية

يوجد آلاف الكتب التي تتحدث عن ريادة الأعمال. سنذكر لكم في هذه المقالة أهم الكتب التي ستفيدكم في إطلاق المشروع الريادي

لين ستارتب
من إعداد: أمجد الجنباز

هل عليك اطلاق مشروعك الناشئ قبل اكتماله؟

يسعى الكثير من رواد الأعمال على الإهتمام بأدق التفاصيل على النسخة الأولى التي سيطلقونها من مشروعهم. لكن، هل ذلك صحيح؟ أم أن عليهم إطلاق النسخة الأولى بالكثير من المشاكل، ومن ثم القيام بتصحيحها لاحقا؟ ففي النسخة الأولى، من اللأهم السرعة أم الجودة؟

التكبير
من إعداد: أمين بوشقور

مراحل المشروع الريادي الناجح

يمر المشروع الريادي بثلاثة مراحل أساسية عند إطلاقه، فهو يبدأ بمرحلة الملاءمة بين المشكلة والحل، ثم ملاءمة المنتج للسوق، وفي المرحلة الأخيرة عندما يكن نموذج العمل قابل للتكرار والتكبير تبدأ مرحلة التكبير

لين ستارتب
من إعداد: فاطمة الحوز

ما هي MVP : أصغر منتج قيم Minimal Viable Product؟

ما هيMVP؟ يشير المصطلح إلى منتج أو خدمة مصغرة أو بالأحرى أولية من منتجك النهائي يحوي أقل عدد ممكن من المميزات ويوفر لرائد الأعمال أكبر مقدار من التعلم. يساعد هذا المنتج في الوصول للسوق والعميل بأسرع وقت ممكن. في المقالة نقدم شرح MVP. خطوات البناء و مثالين.

لين ستارتب
من إعداد: أمين بوشقور

ماهي الإدارة المرنة الآجايل Agile Management؟

الإدارة المرنة (آجايل) هي طريقة حديثة في إدارة المشاريع تعتمد على المرونة والبناء التدريجي والتجارب السريعة. حيث يتم تقسيم المشروع إلى مجموعة من القطع أو المشاريع الصغيرة التي بالإمكان إنجازها في فترة قصيرة (أسبوع إلى ٤ أسابيع).