تعرف في هذه المقالة على كيفية التسويق لمشروعك الناشئ بطريقة مبسطة ومفهومة للجميع بعيدا كل البعد عن التعمق والخوض في الأساليب العديدة. سنتناول خطوات التسويق التقليدي و التسويق الرقمي حسب نوعية عملائك.
إن كنت تتساءل عن سبب انعدام اهتمام الناس بمشروعك, فلعلك تجد جزء من الإجابة في هذا المقال. في المشاريع الريادية يكون هدفنا النهائي دوما هو زيادة المبيعات لكن الهدف الحقيقي هو الوصول إلى ملاءمة المنتج للسوق Product - Market fit . فما أهميته وكيف نصل إليه؟
لتنتقل من فكرة إلى مشروع ناشئ حقيقي لا بد من إتمام عملية بيع واحدة على الأقل. كلما كسبت رضا العملاء الأوليين كلما زادت مبيعاتك ونجاحك. لكن كيف تعلم مسبقا أن الزبون سيكون سعيدا بمنتجك أو خدمتك؟ و كيف تستغل عمليات البيع الأولى لتحسين منتجك؟
يعتبرنموذج العمل الوثيقة الأهم في بداية المشروع الريادي فبالإضافة لكونه وسيلة لتبسيط عملك، فهو أيضا وسيلة تسهل تواصلك مع الاخرين (مرشدين، مستثمرين، وغيرهم) لتضمن شراكات مستقبلية تحفز نمو شركتك الناشئة.
عندما تخطئ في وضع تسعير صحيح لمنتجتك, فإنك تهدد قيمتك في السوق, وإن كنت تبحث عن أكبر التحديات لدى المدراء التنفيذيين والماليين على حد سواء, فهو بين يديك الآن, إنه التسعير الصحيح المناسب الذي يجذب العميل بأقصى حد ويحصد الربح بأعلى مستوى.
يقدم الأستاذ محمد العابد في هذه المقالة شرح mvp أو النموذج الأولي للمنتج من خلال أمثلة حية. يعرف mvp بكونه بناء الشكل الأولي للمنتج أو الخدمة بأدنى حد ممكن من الميزات الأساسية التي تلبي الاحتياجات الأساسية للسوق لبدء البيع.
هذه التدوينة هي جزء من سلسلة "كيف أنقل فكرتي إلى مشروع تجاري مربح"، حيث تركز على أهمية الدراسة الأولية للسوق وطرق العمل عليها.
إن المرحلة الأولى لنقل الفكرة إلى مشروع تجاري هي توصيف الفكرة عن طريق إعطاء اسم لفكرتك، واستخدام القلم والورقة وتوصيف الفكرة ورسمها.
إطلاق المشروع الريادي بشكل ناجح يحتاج لتنفيذ مجموعة من الخطوات. ترشدك هذه المقالة لجميع هذه الخطوات ابتداء من مرحلة الفكرة إلى مرحلة تحول المشروع إلى شركة، بالإضافة للإشارة لمصادر ودورات تساعدك في ذلك.
يقدم كتاب الأسلوب اللين لتشغيل المشاريع الناشئة Running Lean في صفحاته تقديمًا وشرحًا تفصيليًا وعمليًا للأسلوب السهل في بناء الشركات الريادية، ضمن خطوات محددة ومضبوطة، تلخص هذه المقالة أهم المفاهيم المتعلقة بالكتاب
عندما تقوم ببناء منتجك فإنك تبنيه بناءً على مشكلة موجودة في السوق وتسعى أن تقوم بحلها باستخدام منتجك. هنا تحصل على أول ملاءمة، وهي الملاءمة بين المشكلة والحل
قبل بناء منتجك النهائي عليك التأكد من صحة الافتراضات التي لديك حوله. يتم ذلك من خلال بناء أصغر منتج قيم MVP واختباره كما ستذكر هذه المقالة
يسعى الكثير من رواد الأعمال على الإهتمام بأدق التفاصيل على النسخة الأولى التي سيطلقونها من مشروعهم. لكن، هل ذلك صحيح؟ أم أن عليهم إطلاق النسخة الأولى بالكثير من المشاكل، ومن ثم القيام بتصحيحها لاحقا؟ ففي النسخة الأولى، من اللأهم السرعة أم الجودة؟
تشرح المقالة بعض المصطلحات الهامة في لين ستارتب
"يعد اسلوب "الإدارة المرنة" (agile management ) مشهورا في ادارة مشاريع البرمجيات وسنتحدث عن بعض من أسسها التي يمكن تطبيقها في عالم startup