هل ستفشل فكرة مشروعك الريادي؟ تستطيع معرفة أسباب فشل شركتك الناشئة من خلال الإجابة عن ثلاث أسئلة: هل يوجد طلب كاف في سوق شركتك الناشئة؟ هل مشروعك الريادي قابل للتوسع؟ ثم هل ستتمكن من بيعه في المستقبل؟ إن سألتني عن أهم عامل لنجاح المشروع الريادي فسأجيب فورا: إيجاد سوق مناسب لشركتك الناشئة.
الفرق الرئيسي بين المشاريع الريادية وتلك الموصوفة بالصغيرة والمتوسطة SMEs يتمثل في كون الشركات الناشئة Startups تهدف للتوسع السريع و النمو السرطاني ولو كان ذلك على حساب خسارتها وهو أمر ليس من ثقافة الشركات الصغيرة والمتوسطة التي تهدف لتوفير وظائفة متوسطة الدخل و دائمة.
انتشرت في الآونة الأخيرة العديد من منصات الريادة الرقمية التي تقدم حلولا ناجعة للتعليم عن بعد. من أهم ما يُميّز التعليم الرقمي أو التعليم عن بعد أنه يُسهل على المتعلم الحصول على المعلومات أكثر مما هو مُتاح له في التعليم التقليدي، ويُمكن أن يستعمل المتعلم أغلب حواسه أثناء عملية التعلم، من خلال الإستفادة من عدة مؤثرات مثل: (الفيديو، الصوت، اللون، طريقة العرض)، وهذا يجعل العملية التعليمية أكثر متعة وتشويق، مما يُساعد على تنمية مهارات التفكير العليا لدى المتعلم.
ما هو المشروع الريادي؟ المشاريع الريادية هي شركات مؤقتة تهدف للبحث عن نموذج عمل قابل للتكرار و التكبير. تتميزهذه المشاريع بمخاطر عالية مقابل أرباح عالية في حال نجاحها.
يقوم نموذج العمل بوصف موقع الشركة في سلسلة القيمة ضمن الصناعة، و يصف كيف تنظم الشركة علاقاتها مع مورديها و زبائنها و شركائها كي تستطيع توليد الربح. خطة العمل تترجم هذا التموضع بسلسلة من الأعمال الاستراتيجية و تحدد بشكل كمي أثرها المالي.
من بين الأفلام الكثيرة التي تعرضها السينما، هناك أفلام تتحدث عن ريادة الأعمال أو الأعمال بشكل عام، تعرف على خمسة من أهمها
تعد ريادة الاعمال الاجتماعية حلا لرفع تحديات التنمية المستدامة، والتي تتطلب تحسين ظروف المعيشة لجميع الأفراد باستخدام الموارد الطبيعية باستدامة فعالة. ريادة الاعمال الاجتماعية نهجٌ من قبل الأفراد,الشركات الناشئة أو رواد الأعمال، فيطورون و يمولون وينفّذون حلولًا للقضايا الاجتماعية,الثقافية والبيئية.
هناك مجموعة من المهارات الأساسية التي يجب على رائد الأعمال امتلاكها وذلك للتمكن من ترتيب جدوله وترتيب مهامه. سنتحدث عنها في هذه المقالة
النظام البيئي الريادي هو البيئة الاجتماعية والاقتصادية التي تؤثر في ريادة الأعمال أو تدعمها، من أشهرها وادي السيليكون Silicon Valley في الولايات المتحدة الذي ضم عدداً كبيراً من الشركات الناجحة عالمياً.
تفشل 90% من المشاريع الناشئة في الأسواق العربية وكذلك في الأسواق العالمية، هذه النسبة المستندة إلى Forbes قد تبدو صادمة ولكنها حقيقة، كتاب "صفر إلى واحد Zero to One" يحاول فهم ما وراء فشل الغالبية العظمى من المشاريع الناشئة.
يقدم كتاب ريادة الأعمال المنضطبطة Disciplined Entrepreneurship خطوات عملية تساعد على خلق أعمال وفتح آفاق شركتك. تلخص هذه هالتدوينة أهم ما ذكره الكتاب
رائد الأعمال هو الشخص الذي يمتلك خصائص شخصية وكفايات مهنية وإدارية تجعله قادرا على البدء بمشروعه الخاص. فهو يرى ما لا يراه الآخرون من فرص ويقوم بتحويل الابتكارات والأفكار إلى أعمال ناجحة ومربحة اقتصاديا.
تمويل المشاريع الناشئة من أهم الخطوات في حياة رائد الأعمال، تشرح هذه المقالة أنواع المستمثرين (المستثمرالمقرب Personal investor، الملائكي Angel Investor، الجريء Ventures Capitalists و Seed Investor)، ميزاتهم وسلبياتهم وكيفية التعاقد معهم والآلية الأفضل لإدارتهم وبنود وشروط الاتفاقيات معهم.
بعد أن قمت ببناء منتجك، سيأتي دور السؤال المهم الذي قد يكون سببا في ربح أو خسارة منتج، وهو كيف ستضع التسعيرة المناسبة له؟ وهل ستبيعه مرة واحدة أم بشكل اشتراكات، أم أن هناك خيارات أخرى؟ ستناقش هذه المقالة موضوع التسعير وطرح الخيارات المختلفة الخاصة به.
صفحة الهبوط (Landing Page) هي صفحة ويب قائمة بحد ذاتها، تستهدف فيها زبائن محتملين لديك، لكي يقوموا بالتفاعل معك. وتركز صفحات الهبوط على قياس هدف أو عرض (Offer) معين
لبناء مجتمع ريادي، أو بيئة عمل ريادية Startup Ecosystem، لابد من البدأ من حيث انتهى الآخرون ومحاولة تجنب الأخطاء التي تتكرر في مثل هذه البيئات. تتحدث المقالة عن أهم الأخطاء التي تقع بها بيئات العمل الريادية
يعتبر مفهوم ريادة الأعمال حديث الرواج في المنطقة العربية، وهو روح المغامرة التجارية، أي المنهج الذي يوفر الإطار الذي يتم من خلاله نقل الافكار العظيمة من حيز الفكرة إلى حيز النجاح
هناك خطأ كبير عندما نقوم بنقل المعرفة النظرية بدورات تدريبية هدفها ربحي أكثر من مضمونها التعليمي ، بدون معرفة تامة لمعنى وحقيقة ريادة الأعمال
يمر المنتج عبر عدة مراحل أساسية في دورة حياته: مرحلة التقديم، مرحلة النمو، محلة النضج ومرحلة الإنحدار
يمر المشروع الريادي بثلاثة مراحل أساسية عند إطلاقه، فهو يبدأ بمرحلة الملاءمة بين المشكلة والحل، ثم ملاءمة المنتج للسوق، وفي المرحلة الأخيرة عندما يكن نموذج العمل قابل للتكرار والتكبير تبدأ مرحلة التكبير
هي طريقة أساسية لإدارة المشاريع ابتكرها هنري جانت وتعتمد على تحديد عناصر المشروع وتوضيح العلاقة بين الأنشطة في إطار زمني واضح. وهي تستخدم كأداة هامة لتوصيل الخطة ومعرفة التقدم بين الفريق
يعتقد البعض أن إيمان رائد الأعمال بالفكرة هو شرط أساسي للنجاح في ريادة الأعمال. لكن هل الإيمان بالفكرة والشغف مهمين لنجاح المشاريع الريادية؟ لكنها ليست بتلك الأهمية، فبإمكان المشاريع النجاح بدونها.