إطلاق المشروع

الفريق
من إعداد: fatima ezzahra harrar

كيف أجد شريك عمل تقنيا؟

شريك العمل Co-founder التقني قد يكون شريكا مؤسسا أو فريقا مختصا توكل إليه الشؤون التقنية لشركتك الناشئة من أعمال برمجة وبناء التطبيقات. المؤسس التقني هو أحد الأدوار الرئيسية في الشركة. فهو المسؤول عن جميع العمليات المتعلقة بالتكنولوجيا وله حصة من الربح الإجمالي. يكمن التحدي في العثور على شريك عمل مؤسس، في ضرورة إقناعه بنجاح الفكرة و تقديم دلائل كافية على ذلك. طبعا بعد توفره على المهارات التقنية المناسبة. لأنه إذا لم يؤمن بالفكرة، فقد لا يلتزم بالعمل، وبالتالي لن يكون منتجا بما تتطلبه الشركة الناشئة.

لين ستارتب
من إعداد: محمد العابد

كيف أطلق مشروعي بنجاح: 8- خطة تطوير المنتج المطلوب

تشترك المشاريع بكافة أنواعها  بهدف واحد عريض وهو الربح، وبدون ربح فإننا لا نطلق عليه مشروعا تجارياً. لذلك يجب علينا أن نقوم بناء شيء يحتاجه الناس بسعر يستطيعون شراءه، ويسلم لهم بطريقة ترضيهم، ويعود بربح كافي لمتابعة الإنتاج والتطوير. غياب الربح سيؤدي إلى الفشل, في الواقع  نسبة المشاريع الناجحة هي واحد من أصل عشرة على الأكثر. السؤال الآن هو كيف نتجنب الفشل؟ ما  الذي ينبغي علينا إتقانه لضمان الربح؟ الطريقة الوحيدة للفوز في السوق هي, أن نكون الأسرع من أي منافس لنا، ويتم ذلك بالبحث بسرعة عن أخطائنا وعدم تركها تكبر مع الزمن، وتحديد الأولويات في العمل واختيار أكثرها أهمية ومن ثم القيام بها والتركيز عليها. هكذا يعرف خبراء ريادة الأعمال التخطيط المرن.

رائد أعمال
من إعداد: تامر عمران

المخاوف الخمسة الأكثر شيوعًا لدى المستقلين والعملاء (وكيفية التغلب عليها)

في بداية المشوار وكي يعيل الريادي نفسه بالموازاة مع العمل على شركته الناشئة, يلجؤ غالبا إلى العمل عن بعد كمستقل ما قد يترتب عليه الكثير من التخوفات. في نفس السياق يتوجب عليه البحث عن مستقلين لإنجاز بعض المهام البعيدة عن مجاله مثل التصميم أو البرمجة و غيرها.من المخاوف التي تساوره كعميل: العثور على الفريلانسر الأنسب لإنجاز المهمة. تعرف على هذه الهواجس و كيفية التغلب عليها في هذا المقال.

رائد أعمال
من إعداد: أمجد الجنباز

أخطاء يجب عليك الوقوع بها عند إطلاق مشروعك الناشئ

يمر رائد الأعمال في رحلته لإطلاق المشروع الريادي بالكثير من الأخطاء. بعض تلك الأخطاء يجب تجبنها وذلك لكي لا "تعيد اختراع العجلة". لكن بعض الأخطاء يجب أن تقع بها بنفسك إما لأنها مهمة لنجاح العمل أو مهمة لزيادة خبرتك أو لأسباب أخرى.

لين ستارتب
من إعداد: محمد العابد

كيف أطلق مشروعي بنجاح: 5- كيف تجذب العملاء التجريبيين

في المشاريع الناشئة نبحث دائما عن طرق للتعلم و إجراء التجارب لتطوير الفكرة إلى مشروع ناجح. و لعل من أفضل الطرق لتحقيق هذه الغاية هي البيع للعملاء الأوليين أو الزبائن التجربيين.

نموذج العمل
من إعداد: فادي العملة

ما هو نموذج العمل التجاري؟

نموذج العمل أو Business Model هو الأسلوب الذي ستتبعه الشركة الناشئة لخلق قيمة ما وتحقيق تلك القيمة على أرض الواقع والإستفادة منها. و ذلك من خلال تحليل المشروع والجمهور والإمكانيات والمال.

لين ستارتب
من إعداد: محمد العابد

كيف أطلق مشروعي بنجاح: 4- إيجاد استراتيجية ونموذج التسعير بشكل أولي

عندما تخطئ في وضع تسعير صحيح لمنتجتك, فإنك تهدد قيمتك في السوق, وإن كنت تبحث عن أكبر التحديات لدى المدراء التنفيذيين والماليين على حد سواء, فهو بين يديك الآن, إنه التسعير الصحيح المناسب الذي يجذب العميل بأقصى حد ويحصد الربح بأعلى مستوى.

رائد أعمال
من إعداد: محمد تملي

(5) خطوات عملية لتنقلك من بلاد الوظيفة الروتيني الممل إلى بلاد الأعمال المليئة بالدهشة.

ما نراه اليوم من نجاح للعديد من المشاريع الناشئة ودخولها عالم الريادة يقودك للتفكير المستمر لماذا لا أكون أنا التالي؟ محمد تملي يقدم مجموعة من النصائح المستندة إلى تجربته الشخصية في ريادة الأعمال لستساعدك على الانطلاق إن طبقتها بشكل متسلسل.

نموذج العمل
من إعداد: Majdi Suleiman

كيف تمول مشروعك؟ اكتب مشروعك بطريقة تجذب المستثمر!!

إذا كنت محتاج تمويل لمشروع دعنا نتفق أولا أنه كلما كان ملف العرض قصيرا و واضحا كل ما كان ناجحا في الحصول على رد إيجابي و مقابلة مع المستثمر. ملف العرض الطويل قد يكون سببا لعدم حصولك على رد من اشخاص يمولون المشاريع أي مستثمرين. حديثنا سيكون عن اسباب عدم رد المستثمر, عدم حصولك على مقابلة معه, الطريقة الصحيحة للتواصل مع المستثمر لأول مرة و أخريل كيفية كتابة investor deck.

الإدارة المالية
من إعداد: Alaa Al Biqawi

مساعدة الشركات الناشئة للحصول على تمويل

يعتبر التمويل أمرا ضرورياً لأي شركة ناشئة، سواءً كان ذلك في مراحلها المبكرة لتطوير الحد الأدنى من المنتج أو لاحقاً لتوسيع نطاق العمل، حيث يسعى أصحاب المشاريع الناشئة بصورة دائمة للحصول عليه من خلال البحث في طرق تمويل مختلفة و تحضير الخطط والتقارير اللازمة، وبرغم ذلك يعتبر البحث عن التمويل هو الرحلة الشاقة والمجهدة التي لابد من المرور بها في أي مكان بالعالم، ويلاحظ أن هناك فجوة واضحة في سبل الحصول على التمويل وتحديداً بالنسبة للشركات الناشئة في بداياتها والتي من الممكن أن تكون أفضل. 

لين ستارتب
من إعداد: محمد العابد

كيف أطلق مشروعي بنجاح: ٣ - بناء النموذج الأولي MVP

النموذج الأولي MVP هو بناء الشكل الأولي للمنتج أو الخدمة بشكل مصغر وبشرط أنه يوفر ويمثل الميزات الأساسية التي تلبي الاحتياجات الأساسية للسوق، وبشرط أيضا أنه بشكله الحالي قابل للاستخدام والبيع لبداية عملية التعلم وقياس الأداء في السوق

لين ستارتب
من إعداد: محمد العابد

كيف أطلق مشروعي بنجاح: 1- بلورة الفكرة وتوصيفها

كيف أطلق مشروعي؟ تقدم المقالة الخطوة الأولى في الرحلة الريادية لنقل الفكرة إلى مشروع تجاري و هي توصيف الفكرة عن طريق إعطاء اسم لفكرتك، واستخدام القلم والورقة وتوصيف الفكرة ورسمها. خلافا للشائع, الاسم في هذه اللحظة لا ينبغي ان يكون جذابا و له معنى دفين إنما الهدف منه هو سهولة الحديث عن فكرتك و توصيفها لأنكة في نهاية المطاف ستتمكن من اختيار اسم أفضل في اللحظة الأنسب.

لين ستارتب
من إعداد: أمجد الجنباز

كيف تطلق مشروع ريادي خطوة بخطوة

إطلاق المشروع الريادي بشكل ناجح يتطلب تنفيذ مجموعة من الخطوات. ترشدك هذه المقالة لجميع هذه الخطوات ابتداء من مرحلة الفكرة إلى مرحلة تحول المشروع إلى شركة، بالإضافة للإشارة لمصادر ودورات تساعدك في تأسيس شركتك الناشئة.

لين ستارتب
من إعداد: أمجد الجنباز

MVP: اختبار وقياس المنتج القيم الأولي

MVP أو أدنى منتج قيم هو منتج أو خدمة أولية من منتجك النهائي ويحوي أقل عدد ممكن من المميزات ويوفر لرائد الأعمال أكبر مقدار من التعلم. يساعد هذا المنتج في الوصول للسوق والعميل بأسرع وقت ممكن

المنتج
من إعداد: أحمد طالب

دورة حياة المنتج في السوق

يمر المنتج عبر عدة مراحل أساسية في دورة حياته: مرحلة التقديم، مرحلة النمو، محلة النضج ومرحلة الإنحدار

رائد أعمال
من إعداد: أمجد الجنباز

خمسة من أهم الكتب في ريادة الأعمال وإطلاق المشاريع الريادية

يوجد آلاف الكتب التي تتحدث عن ريادة الأعمال. سنذكر لكم في هذه المقالة أهم الكتب التي ستفيدكم في إطلاق المشروع الريادي

لين ستارتب
من إعداد: أمجد الجنباز

هل عليك اطلاق مشروعك الناشئ قبل اكتماله؟

يسعى الكثير من رواد الأعمال على الإهتمام بأدق التفاصيل على النسخة الأولى التي سيطلقونها من مشروعهم. لكن، هل ذلك صحيح؟ أم أن عليهم إطلاق النسخة الأولى بالكثير من المشاكل، ومن ثم القيام بتصحيحها لاحقا؟ ففي النسخة الأولى، من اللأهم السرعة أم الجودة؟

التكبير
من إعداد: أمين بوشقور

مراحل المشروع الريادي الناجح

يمر المشروع الريادي بثلاثة مراحل أساسية عند إطلاقه، فهو يبدأ بمرحلة الملاءمة بين المشكلة والحل، ثم ملاءمة المنتج للسوق، وفي المرحلة الأخيرة عندما يكن نموذج العمل قابل للتكرار والتكبير تبدأ مرحلة التكبير

الإدارة المالية
من إعداد: أمين بوشقور

كيف تقنع المستثمرين بفكرة مشروعك؟

المستثمر يريد أن يعرف أن من سيضع أمواله بيده شخص موهوب ومتمكن وبإمكانه تحقيق الأرباح المرجوة

أدوات ريادية
من إعداد: فاطمة الحوز

تعرف على أداة Gantt

هي طريقة أساسية لإدارة المشاريع ابتكرها هنري جانت وتعتمد على تحديد عناصر المشروع وتوضيح العلاقة بين الأنشطة في إطار زمني واضح. وهي تستخدم كأداة هامة لتوصيل الخطة ومعرفة التقدم بين الفريق

لين ستارتب
من إعداد: أمين بوشقور

ماهي الإدارة المرنة الآجايل Agile Management؟

الإدارة المرنة (آجايل) هي طريقة حديثة في إدارة المشاريع تعتمد على المرونة والبناء التدريجي والتجارب السريعة. حيث يتم تقسيم المشروع إلى مجموعة من القطع أو المشاريع الصغيرة التي بالإمكان إنجازها في فترة قصيرة (أسبوع إلى ٤ أسابيع).