إطلاق المشروع

لين ستارتب
من إعداد: محمد العابد

كيف أطلق مشروعي بنجاح: 8- خطة تطوير المنتج المطلوب

تشترك المشاريع بكافة أنواعها  بهدف واحد عريض وهو الربح، وبدون ربح فإننا لا نطلق عليه مشروعا تجارياً. لذلك يجب علينا أن نقوم بناء شيء يحتاجه الناس بسعر يستطيعون شراءه، ويسلم لهم بطريقة ترضيهم، ويعود بربح كافي لمتابعة الإنتاج والتطوير. غياب الربح سيؤدي إلى الفشل, في الواقع  نسبة المشاريع الناجحة هي واحد من أصل عشرة على الأكثر. السؤال الآن هو كيف نتجنب الفشل؟ ما  الذي ينبغي علينا إتقانه لضمان الربح؟ الطريقة الوحيدة للفوز في السوق هي, أن نكون الأسرع من أي منافس لنا، ويتم ذلك بالبحث بسرعة عن أخطائنا وعدم تركها تكبر مع الزمن، وتحديد الأولويات في العمل واختيار أكثرها أهمية ومن ثم القيام بها والتركيز عليها. هكذا يعرف خبراء ريادة الأعمال التخطيط المرن.

رائد أعمال
من إعداد: تامر عمران

المخاوف الخمسة الأكثر شيوعًا لدى المستقلين والعملاء (وكيفية التغلب عليها)

في بداية المشوار وكي يعيل الريادي نفسه بالموازاة مع العمل على شركته الناشئة, يلجؤ غالبا إلى العمل عن بعد كمستقل ما قد يترتب عليه الكثير من التخوفات. في نفس السياق يتوجب عليه البحث عن مستقلين لإنجاز بعض المهام البعيدة عن مجاله مثل التصميم أو البرمجة و غيرها.من المخاوف التي تساوره كعميل: العثور على الفريلانسر الأنسب لإنجاز المهمة. تعرف على هذه الهواجس و كيفية التغلب عليها في هذا المقال.

رائد أعمال
من إعداد: أمجد الجنباز

أخطاء يجب عليك الوقوع بها عند إطلاق مشروعك الناشئ

يمر رائد الأعمال في رحلته لإطلاق المشروع الريادي بالكثير من الأخطاء. بعض تلك الأخطاء يجب تجبنها وذلك لكي لا "تعيد اختراع العجلة". لكن بعض الأخطاء يجب أن تقع بها بنفسك إما لأنها مهمة لنجاح العمل أو مهمة لزيادة خبرتك أو لأسباب أخرى.

لين ستارتب
من إعداد: محمد العابد

كيف أطلق مشروعي بنجاح: 5- كيف تجذب العملاء التجريبيين

في المشاريع الناشئة نبحث دائما عن طرق للتعلم و إجراء التجارب لتطوير الفكرة إلى مشروع ناجح. و لعل من أفضل الطرق لتحقيق هذه الغاية هي البيع للعملاء الأوليين أو الزبائن التجربيين.

نموذج العمل
من إعداد: فادي العملة

ما هو نموذج العمل التجاري؟

نموذج العمل هو الأسلوب الذي سوف تتبعه الشركة الناشئة لخلق قيمة ما وتحقيق تلك القيمة على أرض الواقع والإستفادة منها. و ذلك من خلال تحليل المشروع والجمهور والإمكانيات والمال

لين ستارتب
من إعداد: محمد العابد

كيف أطلق مشروعي بنجاح: 4- إيجاد استراتيجية ونموذج التسعير بشكل أولي

عندما تخطئ في وضع تسعير صحيح لمنتجتك, فإنك تهدد قيمتك في السوق, وإن كنت تبحث عن أكبر التحديات لدى المدراء التنفيذيين والماليين على حد سواء, فهو بين يديك الآن, إنه التسعير الصحيح المناسب الذي يجذب العميل بأقصى حد ويحصد الربح بأعلى مستوى.

رائد أعمال
من إعداد: محمد تملي

(5) خطوات عملية لتنقلك من بلاد الوظيفة الروتيني الممل إلى بلاد الأعمال المليئة بالدهشة.

ما نراه اليوم من نجاح للعديد من المشاريع الناشئة ودخولها عالم الريادة يقودك للتفكير المستمر لماذا لا أكون أنا التالي؟ محمد تملي يقدم مجموعة من النصائح المستندة إلى تجربته الشخصية في ريادة الأعمال لستساعدك على الانطلاق إن طبقتها بشكل متسلسل.

الإدارة المالية
من إعداد: Alaa Al Biqawi

مساعدة الشركات الناشئة للحصول على تمويل

أهم التحديات في تمويل المشاريع الناشئة والسبب الرئيسي وراء ذلك مع اقتراح حلول منطقية لتسهيل البدء والنمو للشركات الناشئة.

لين ستارتب
من إعداد: محمد العابد

كيف أطلق مشروعي بنجاح: ٣ - بناء النموذج الأولي MVP

النموذج الأولي MVP هو بناء الشكل الأولي للمنتج أو الخدمة بشكل مصغر وبشرط أنه يوفر ويمثل الميزات الأساسية التي تلبي الاحتياجات الأساسية للسوق، وبشرط أيضا أنه بشكله الحالي قابل للاستخدام والبيع لبداية عملية التعلم وقياس الأداء في السوق

لين ستارتب
من إعداد: محمد العابد

كيف أطلق مشروعي بنجاح: 1- بلورة الفكرة وتوصيفها

إن المرحلة الأولى لنقل الفكرة إلى مشروع تجاري هي توصيف الفكرة عن طريق إعطاء اسم لفكرتك، واستخدام القلم والورقة وتوصيف الفكرة ورسمها.

لين ستارتب
من إعداد: أمجد الجنباز

كيف تطلق مشروع ريادي خطوة بخطوة

إطلاق المشروع الريادي بشكل ناجح يتطلب تنفيذ مجموعة من الخطوات. ترشدك هذه المقالة لجميع هذه الخطوات ابتداء من مرحلة الفكرة إلى مرحلة تحول المشروع إلى شركة، بالإضافة للإشارة لمصادر ودورات تساعدك في ذلك.

لين ستارتب
من إعداد: أمجد الجنباز

اختبار وقياس أصغر منتج قيم MVP

MVP أو أصغر منتج قيم هو منتج أو خدمة مصغرة من منتجك النهائي ويحوي أقل عدد ممكن من المميزات ويوفر لرائد الأعمال أكبر مقدار من التعلم. يساعد هذا المنتج في الوصول للسوق والعميل بأسرع وقت ممكن

المنتج
من إعداد: أحمد طالب

دورة حياة المنتج في السوق

يمر المنتج عبر عدة مراحل أساسية في دورة حياته: مرحلة التقديم، مرحلة النمو، محلة النضج ومرحلة الإنحدار

رائد أعمال
من إعداد: أمجد الجنباز

خمسة من أهم الكتب في ريادة الأعمال وإطلاق المشاريع الريادية

يوجد آلاف الكتب التي تتحدث عن ريادة الأعمال. سنذكر لكم في هذه المقالة أهم الكتب التي ستفيدكم في إطلاق المشروع الريادي

لين ستارتب
من إعداد: أمجد الجنباز

هل عليك اطلاق مشروعك الناشئ قبل اكتماله؟

يسعى الكثير من رواد الأعمال على الإهتمام بأدق التفاصيل على النسخة الأولى التي سيطلقونها من مشروعهم. لكن، هل ذلك صحيح؟ أم أن عليهم إطلاق النسخة الأولى بالكثير من المشاكل، ومن ثم القيام بتصحيحها لاحقا؟ ففي النسخة الأولى، من اللأهم السرعة أم الجودة؟

التكبير
من إعداد: أمين بوشقور

المراحل التي تمر بها المشاريع الريادية

يمر المشروع الريادي بثلاثة مراحل أساسية عند إطلاقه، فهو يبدأ بمرحلة الملاءمة بين المشكلة والحل، ثم ملاءمة المنتج للسوق، وفي المرحلة الأخيرة عندما يكن نموذج العمل قابل للتكرار والتكبير تبدأ مرحلة التكبير

الإدارة المالية
من إعداد: أمين بوشقور

كيف تقنع المستثمرين بفكرة مشروعك؟

المستثمر يريد أن يعرف أن من سيضع أمواله بيده شخص موهوب ومتمكن وبإمكانه تحقيق الأرباح المرجوة

أدوات ريادية
من إعداد: فاطمة الحوز

تعرف على أداة Gantt

هي طريقة أساسية لإدارة المشاريع ابتكرها هنري جانت وتعتمد على تحديد عناصر المشروع وتوضيح العلاقة بين الأنشطة في إطار زمني واضح. وهي تستخدم كأداة هامة لتوصيل الخطة ومعرفة التقدم بين الفريق

لين ستارتب
من إعداد: أمين بوشقور

ماهي الإدارة المرنة الآجايل Agile Management؟

الإدارة المرنة (آجايل) هي طريقة حديثة في إدارة المشاريع تعتمد على المرونة والبناء التدريجي والتجارب السريعة. حيث يتم تقسيم المشروع إلى مجموعة من القطع أو المشاريع الصغيرة التي بالإمكان إنجازها في فترة قصيرة (أسبوع إلى ٤ أسابيع).