الشركات الناشئة

رائد أعمال
من إعداد: طلال المصري

ريادة الأعمال في الشركات الناشئة بين الطموح والواقع

تعرف الشركة الناشئة على أنها شركة في المراحل الأولى من تطورها، يتم تأسيسها من قبل رائد أو روّاد أعمال. رائد الأعمال هو شخص يبادر بإدارة المشروع لاغتنام الفرص والتعامل مع العقبات التي تواجهه والتي قد تكون معوقات داخلية تتعلق برائد الأعمال نفسه أو معّوقات خارجية يواجهها في محيطه.

لين ستارتب
من إعداد: محمد لحلح

لماذا تفشل الشركات الناشئة؟ 3 أسئلة لتضمن نجاح شركتك.

هل ستفشل فكرة مشروعك الريادي؟ تستطيع معرفة أسباب فشل شركتك الناشئة من خلال الإجابة عن ثلاث أسئلة: هل يوجد طلب كاف في سوق شركتك الناشئة؟ هل مشروعك الريادي قابل للتوسع؟ ثم هل ستتمكن من بيعه في المستقبل؟ إن سألتني عن أهم عامل لنجاح المشروع الريادي فسأجيب فورا: إيجاد سوق مناسب لشركتك الناشئة.

رائد أعمال
من إعداد: Hikmat AQEEL

ما هو المشروع الريادي؟ و كيف يختلف عن المشروع الصغير؟

ما هو المشروع الريادي؟ المشاريع الريادية هي شركات مؤقتة تهدف للبحث عن نموذج عمل قابل للتكرار و التكبير. تتميزهذه المشاريع بمخاطر عالية مقابل أرباح عالية في حال نجاحها.

لين ستارتب
من إعداد: محمد العابد

كيف أطلق مشروعي بنجاح: 6- دراسة تحديات عملية التسويق وإقناع الزبائن

التسويق هو فن وعلم لفت إنتباه العملاء المستهدفين وجذبهم للخدمة أو المنتج الذي تقدمه ونقلهم من حالة عدم المعرفة التامة إلى مرحلة المعرفة والاهتمام بالمنتج ومن ثم إلى مرحلة الشراء.

نموذج العمل
من إعداد: Hikmat AQEEL

ماهو نموذج العمل؟ وما علاقته بخطة العمل؟

يقوم نموذج العمل بوصف موقع الشركة في سلسلة القيمة ضمن الصناعة، و يصف كيف تنظم الشركة علاقاتها مع مورديها و زبائنها و شركائها كي تستطيع توليد الربح. خطة العمل تترجم هذا التموضع بسلسلة من الأعمال الاستراتيجية و تحدد بشكل كمي أثرها المالي.

الإدارة المالية
من إعداد: Alaa Al Biqawi

مساعدة الشركات الناشئة للحصول على تمويل

يعتبر التمويل أمرا ضرورياً لأي شركة ناشئة، سواءً كان ذلك في مراحلها المبكرة لتطوير الحد الأدنى من المنتج أو لاحقاً لتوسيع نطاق العمل، حيث يسعى أصحاب المشاريع الناشئة بصورة دائمة للحصول عليه من خلال البحث في طرق تمويل مختلفة و تحضير الخطط والتقارير اللازمة، وبرغم ذلك يعتبر البحث عن التمويل هو الرحلة الشاقة والمجهدة التي لابد من المرور بها في أي مكان بالعالم، ويلاحظ أن هناك فجوة واضحة في سبل الحصول على التمويل وتحديداً بالنسبة للشركات الناشئة في بداياتها والتي من الممكن أن تكون أفضل. 

لين ستارتب
من إعداد: محمد العابد

كيف أطلق مشروعي بنجاح: ٣ - بناء النموذج الأولي MVP

النموذج الأولي MVP هو بناء الشكل الأولي للمنتج أو الخدمة بشكل مصغر وبشرط أنه يوفر ويمثل الميزات الأساسية التي تلبي الاحتياجات الأساسية للسوق، وبشرط أيضا أنه بشكله الحالي قابل للاستخدام والبيع لبداية عملية التعلم وقياس الأداء في السوق

لين ستارتب
من إعداد: محمد العابد

كيف أطلق مشروعي بنجاح: 2 - الدراسة الأولية للسوق

راقب المنافسين فنجاحهم دليل على توفر سوق جيد: إذ أن الأموال تدر عليهم ولديهم من الزبائن الكثير، في هذه الحالة ما عليك إلا أن تكون منافسا ذكيا.

مقاييس
من إعداد: Alaa Al Biqawi

إحصائيات وأرقام في الشركات الناشئة

أهم الإحصائيات الخاصة بريادة الأعمال والشركات الناشئة، فشل، تمويل، أفضل القطاعات، أسوء القطاعات والكثير.

المنتج
من إعداد: مزيان الطويل

الأجايل Agile: ما هي المنهجية الرشيقة في إدارة المشاريع؟

Agile الأجايل هي طريقة لإدارة المشاريع البرمجية، وهي بناء المنتج على مراحل، كل مرحلة تولد منتجا يتميز عن سابقه بخصائص معينة حتى يتم بناء المنتج كاملا، ويكون في نهاية كل مرحلة منتج حقيقي للزبون، يتم تطبيق الأجايل بطرق عدة منها الـ Scrum والـ Kanban سنشرحها في هذه المقالة.

الفريق
من إعداد: سنان حتاحت

كيف تختار شريك العمل في مشروعك الناشىء؟

لاختيار شريكك في العمل احرص على توافق مبادئكما و أولوياتكما واتفقا على التنازلات التي قد يقدمها كل منكما. انتبه لصفات شريكك فيجب أن يكونا شخصا متواضعا لا يتعالى على الرأي الآخر بل يتسم بالعقلانية أثناء مناقشة مختلف القرارات, كذلك ابحث عن شريك مختلف عنك لكي تضمن وجهات نظر مختلفة تفتح أمامكما آفاقا جديدة لتطوير المشروع. يحذو الكثير لوصف شراكة العمل بأنها كالزواج، وأنا اتفق مع هذا الوصف، باستثناء أنك ستمضي معه وقتاً أطولاً، وستتخذ معه قرارات أصعب، وفي حين لن ترزقا بأطفال فإنكما ستكونان مسؤولان عن العشرات من الموظفين.

لين ستارتب
من إعداد: أمجد الجنباز

ملاءمة المنتج للسوق Product-Market Fit

يهدف اختبار ملاءمة المنتج للسوق Product-Market fit إلى التأكد من أن نموذج العمل الخاص بمنتجك مناسبا من حيث ملاءمة القيمة المقدمة فيه إلى الشرائح المستهدفة.

المنتج
من إعداد: لمى عدرا

كيف تسوق الشركات الناشئة لمنتجاتها وخدماتها؟

لدى الشركات الناشئة ميزانية محدودة للتسويق والترويج فكيف يمكن أن تصل منتجاتها وخدماتها لأكبر عدد ممكن من الناس دون دفع تكاليف باهظة؟ تعتمد المشاريع اللريادية على طرق جديدة و مبتكرة تتمثل في التسويق الابداعي Guerilla marketing، التسويق الفيروسي Viral marketing و استراتجيات محكمة لمواقع التواصل الاجتماعي و العلاقات العامة.

التكبير
من إعداد: أمين بوشقور

مراحل المشروع الريادي الناجح

يمر المشروع الريادي بثلاثة مراحل أساسية عند إطلاقه، فهو يبدأ بمرحلة الملاءمة بين المشكلة والحل، ثم ملاءمة المنتج للسوق، وفي المرحلة الأخيرة عندما يكن نموذج العمل قابل للتكرار والتكبير تبدأ مرحلة التكبير