Lean Startup

لين ستارتب
من إعداد: محمد العابد

كيف أطلق مشروعي بنجاح: 5- كيف تجذب العملاء التجريبيين

في المشاريع الناشئة نبحث دائما عن طرق للتعلم و إجراء التجارب لتطوير الفكرة إلى مشروع ناجح. و لعل من أفضل الطرق لتحقيق هذه الغاية هي البيع للعملاء الأوليين أو الزبائن التجربيين.

لين ستارتب
من إعداد: محمد العابد

كيف أطلق مشروعي بنجاح: 4- إيجاد استراتيجية ونموذج التسعير بشكل أولي

عندما تخطئ في وضع تسعير صحيح لمنتجتك, فإنك تهدد قيمتك في السوق, وإن كنت تبحث عن أكبر التحديات لدى المدراء التنفيذيين والماليين على حد سواء, فهو بين يديك الآن, إنه التسعير الصحيح المناسب الذي يجذب العميل بأقصى حد ويحصد الربح بأعلى مستوى.

اختراق النمو
من إعداد: أمجد الجنباز

لماذا عليك أن تبني الشراكات في مشروعك؟

يساهم بناء الشراكات مع الجهات الأخرى في زيادة الوصول لشرائح عملاء أكبر و كذا بناء وتطوير منتجك. تساعدك هذه المقالة في التعرف على بعض الأمثلة و الأسئلة المساعدة لاختيار الشراكات المناسبة لمشروعك الريادي.

الإدارة المالية
من إعداد: أمجد الجنباز

٩ طرق للحصول على إيرادات في مشروعك

المال هو الشريان الأساسي لأي مشروع. لذلك من مهامك الأساسية كريادي أعمال هو أن تضمن وجوده واستمراريته من خلال مشروعك الذي تقدمه

اختراق النمو
من إعداد: أمجد الجنباز

خطوات جذب العملاء إلى مشروعك

لا وجود لفائدة من المنتج، مالم تتمكن من جذب العملاء إليه. مربعة "العلاقة مع العملاء" هو الجزء المسؤول عن كيفية الحصول على العملاء ومن ثم المحافظة عليهم وتنميتهم، أو ما يسمى Get - Keep - Grow.

لين ستارتب
من إعداد: أمجد الجنباز

ملاءمة المنتج للسوق والمنتج المناسب للعميل المناسب

إن كنت تتساءل عن سبب انعدام اهتمام الناس بمشروعك, فلعلك تجد جزء من الإجابة في هذا المقال. في المشاريع الريادية يكون هدفنا النهائي دوما هو زيادة المبيعات لكن الهدف الحقيقي هو الوصول إلى ملاءمة المنتج للسوق Product - Market fit . فما أهميته وكيف نصل إليه؟

لين ستارتب
من إعداد: محمد العابد

كيف أطلق مشروعي بنجاح: ٣ - بناء النموذج الأولي MVP

النموذج الأولي MVP هو بناء الشكل الأولي للمنتج أو الخدمة بشكل مصغر وبشرط أنه يوفر ويمثل الميزات الأساسية التي تلبي الاحتياجات الأساسية للسوق، وبشرط أيضا أنه بشكله الحالي قابل للاستخدام والبيع لبداية عملية التعلم وقياس الأداء في السوق

لين ستارتب
من إعداد: محمد العابد

كيف أطلق مشروعي بنجاح: 1- بلورة الفكرة وتوصيفها

كيف أطلق مشروعي؟ تقدم المقالة الخطوة الأولى في الرحلة الريادية لنقل الفكرة إلى مشروع تجاري و هي توصيف الفكرة عن طريق إعطاء اسم لفكرتك، واستخدام القلم والورقة وتوصيف الفكرة ورسمها. خلافا للشائع, الاسم في هذه اللحظة لا ينبغي ان يكون جذابا و له معنى دفين إنما الهدف منه هو سهولة الحديث عن فكرتك و توصيفها لأنكة في نهاية المطاف ستتمكن من اختيار اسم أفضل في اللحظة الأنسب.

لين ستارتب
من إعداد: أمجد الجنباز

كيف تطلق مشروع ريادي خطوة بخطوة

إطلاق المشروع الريادي بشكل ناجح يتطلب تنفيذ مجموعة من الخطوات. ترشدك هذه المقالة لجميع هذه الخطوات ابتداء من مرحلة الفكرة إلى مرحلة تحول المشروع إلى شركة، بالإضافة للإشارة لمصادر ودورات تساعدك في تأسيس شركتك الناشئة.

لين ستارتب
من إعداد: Ali Al-Ahmad

مراجعة في كتاب الأسلوب اللين لتشغيل المشاريع الناشئة

يقدم كتاب الأسلوب اللين لتشغيل المشاريع الناشئة Running Lean في صفحاته تقديمًا وشرحًا تفصيليًا وعمليًا للأسلوب السهل في بناء الشركات الريادية، ضمن خطوات محددة ومضبوطة، تلخص هذه المقالة أهم المفاهيم المتعلقة بالكتاب

لين ستارتب
من إعداد: أمجد الجنباز

ملاءمة المنتج للسوق Product-Market Fit

يهدف اختبار ملاءمة المنتج للسوق Product-Market fit إلى التأكد من أن نموذج العمل الخاص بمنتجك مناسبا من حيث ملاءمة القيمة المقدمة فيه إلى الشرائح المستهدفة.

لين ستارتب
من إعداد: أمجد الجنباز

MVP: اختبار وقياس المنتج القيم الأولي

MVP أو أدنى منتج قيم هو منتج أو خدمة أولية من منتجك النهائي ويحوي أقل عدد ممكن من المميزات ويوفر لرائد الأعمال أكبر مقدار من التعلم. يساعد هذا المنتج في الوصول للسوق والعميل بأسرع وقت ممكن

لين ستارتب
من إعداد: أمجد الجنباز

هل عليك اطلاق مشروعك الناشئ قبل اكتماله؟

يسعى الكثير من رواد الأعمال على الإهتمام بأدق التفاصيل على النسخة الأولى التي سيطلقونها من مشروعهم. لكن، هل ذلك صحيح؟ أم أن عليهم إطلاق النسخة الأولى بالكثير من المشاكل، ومن ثم القيام بتصحيحها لاحقا؟ ففي النسخة الأولى، من اللأهم السرعة أم الجودة؟

التكبير
من إعداد: أمين بوشقور

المراحل التي تمر بها المشاريع الريادية

يمر المشروع الريادي بثلاثة مراحل أساسية عند إطلاقه، فهو يبدأ بمرحلة الملاءمة بين المشكلة والحل، ثم ملاءمة المنتج للسوق، وفي المرحلة الأخيرة عندما يكن نموذج العمل قابل للتكرار والتكبير تبدأ مرحلة التكبير

لين ستارتب
من إعداد: فاطمة الحوز

ما هي MVP : أصغر منتج قيم Minimal Viable Product؟

ما هيMVP؟ يشير المصطلح إلى منتج أو خدمة مصغرة أو بالأحرى أولية من منتجك النهائي يحوي أقل عدد ممكن من المميزات ويوفر لرائد الأعمال أكبر مقدار من التعلم. يساعد هذا المنتج في الوصول للسوق والعميل بأسرع وقت ممكن. في المقالة نقدم شرح MVP. خطوات البناء و مثالين.

لين ستارتب
من إعداد: أمين بوشقور

ماهي الإدارة المرنة الآجايل Agile Management؟

الإدارة المرنة (آجايل) هي طريقة حديثة في إدارة المشاريع تعتمد على المرونة والبناء التدريجي والتجارب السريعة. حيث يتم تقسيم المشروع إلى مجموعة من القطع أو المشاريع الصغيرة التي بالإمكان إنجازها في فترة قصيرة (أسبوع إلى ٤ أسابيع).