المشروع الريادي هو شركة مؤقتة تهدف للبحث عن نموذج عمل قابل للتكرار و التكبير، ويتميز بمخاطر عالية
نموذج العمل هو الأسلوب الذي سوف تتبعه الشركة الناشئة لخلق قيمة ما وتحقيق تلك القيمة على أرض الواقع والإستفادة منها. و ذلك من خلال تحليل المشروع والجمهور والإمكانيات والمال
المال هو الشريان الأساسي لأي مشروع. لذلك من مهامك الأساسية كريادي أعمال هو أن تضمن وجوده واستمراريته من خلال مشروعك الذي تقدمه
هناك مجموعة من المهارات الأساسية التي يجب على رائد الأعمال امتلاكها وذلك للتمكن من ترتيب جدوله وترتيب مهامه. سنتحدث عنها في هذه المقالة
تفشل 90% من المشاريع الناشئة في الأسواق العربية وكذلك في الأسواق العالمية، هذه النسبة المستندة إلى Forbes قد تبدو صادمة ولكنها حقيقة، كتاب "صفر إلى واحد Zero to One" يحاول فهم ما وراء فشل الغالبية العظمى من المشاريع الناشئة.
تمتاز المشاريع الريادية بقدرتها علي النمو بشكل سريع وهائل. تسلط هذه المقالة الضوء على أهم الطرق التي بإمكانك استخدامها لتقوم بتكبير مشروعك.
رائد الأعمال هو الشخص الذي يمتلك خصائص شخصية وكفايات مهنية وإدارية تجعله قادرا على البدء بمشروعه الخاص. فهو يرى ما ال يراه الآخرون من فرص ويقوم بتحويل الابتكارات والأفكار إلى أعمال ناجحة ومربحة اقتصاديا.
هناك خطأ كبير عندما نقوم بنقل المعرفة النظرية بدورات تدريبية هدفها ربحي أكثر من مضمونها التعليمي ، بدون معرفة تامة لمعنى وحقيقة ريادة الأعمال
يوجد آلاف الكتب التي تتحدث عن ريادة الأعمال. سنذكر لكم في هذه المقالة أهم الكتب التي ستفيدكم في إطلاق المشروع الريادي
الفرق الجوهري بين المسرعات Accelerator و الحاضنات Incubator هو بمدة الاحتضان ونوعية المشاريع المحتضنة. فالحاضنات تبقي المشاريع محتضنة لديها لفترات أطول . أما المسرعات، فإنها تختار فقط بعض المشاريع الواعدة وتحتضنها لفترة تترواح بين شهر و ٣ أشهر.