تعرف الشركة الناشئة على أنها شركة في المراحل الأولى من تطورها، يتم تأسيسها من قبل رائد أو روّاد أعمال. رائد الأعمال هو شخص يبادر بإدارة المشروع لاغتنام الفرص والتعامل مع العقبات التي تواجهه والتي قد تكون معوقات داخلية تتعلق برائد الأعمال نفسه أو معّوقات خارجية يواجهها في محيطه.
يخص الكتاب بالذكر المدراء الذين يواجهون مشاكل في إدارة موظفيهم إذ يوجههم للتدريب على آليات تعزيز القدرة على التواصل مع الآخرين داخل بيئة ريادية لبناء جسور الثقة بين أعضاء الفريق. إن مواجهة ردود الأفعال العديدة سواء أكانت لدينا أو لدى الأخرين من حولنا والتمرس و التدريب على إتقان هذه المهارة سبيل واضح و حقيقي نحو تشكيل جسور من الثقة مع الأخرين، فالفهم الواعي لردود الأفعال المتشكلة لدى الأشخاص سيبني جملة من السلوكيات التي ستعزز مهارة ادارة الموظفين عند المدراء.
الإدارة المرنة (آجايل) هي طريقة حديثة في إدارة المشاريع تعتمد على المرونة والبناء التدريجي والتجارب السريعة. حيث يتم تقسيم المشروع إلى مجموعة من القطع أو المشاريع الصغيرة التي بالإمكان إنجازها في فترة قصيرة (أسبوع إلى ٤ أسابيع).