بعد أن أجرينا في الدرس السابق الاختبارات على القيمة المقدمة نتأكد من ملاءمتها للعملاء، علينا أن نقوم بعمل اختبارات على العملاء لنتأكد من ملاءمتهم للقيمة المقدمة.
وبالتالي نتأكد من الوصول إلى ملاءمة المنتج للسوق Product-Market fit
المرونة في اختيار شريحة العملاء امر جديد بالنسبة لي.. وأعتقد تدريجيا ان هذه الدورة يجب أن يحضرها كل شاب في مقتبل العمر كي يتجنب نكسات الحياة.. لأنه يمكن تطبيق هذا المبدأ في العديد من مجالات الحياة وليس فقط في البزنس
عندي سؤال لو تكرمتم
ماذا لو كان المنتج يتطلب مجهوداً ضخماً جداً (صنع طائرة مثلاً) ؟
كيف سأنتج MVP قابل للتجربة بتكاليف مخفضة؟
هل برامج المحاكاة تعتبر ضمن mvp أم هناك مقترحات أخرى؟
مشروع بهذه الضخامة لن يحمله ريادي!!
بل يحتاج لشركات عملاقة أو رأس مال ضخم لتنفذه
مثلا: SpaceX, Tesla
وحتى في هذه الحالات يكون هناك مجال لخفض التكاليف
مثلا في حالة تيسلا: شراء تصميم السيارة الخارجي من شركة سيارات أخرى، بدلا من بذل تكاليف اضافية في التصميم
مثلا في حالة سبيس إكس: بدلا من صناعة صواريخ قابلة للذهاب للمريخ (الهدف النهائي)، تم في البداية بناء صواريخ قابلة لدخول الفضاء لإطلاق اقمار صناعية أو تزويد محطة الفضاء الدولي بالإمدادات المختلفة
ريادي الأعمال الذي يخشى على فكرته من السرقة لديه حلين
إما أن ينفذها بسرعة
أو أن يحتفظ بها في الخزانة في منزله، لتموت هناك
لا يوجد طريقة في الريادة لحماية الأفكار، أبدا
والسرقة متاحة للجميع ودوما دون أي مسؤولية قانونية
اهم شي بالنسبه لشريحه العملاء خصوصا انو في FLEXIBILITY يعني اذا مانفعت معو طريقه مابيبس راسو بيحاول يحاول شو السوق ماشي MARKET TREND المثال الواضح لشركه رفضت تتماشى مع السوق مثل نوكيا عندما انباعت وخسرت وقال مديرها التنفيذي (نحن لم نعمل شي خطأ) انا رايي مجرد العند والثبوت على خطه هو خطأ
المستوى الأول
11:06:00
انا متأكد ان كل شريحة من العرض نشوفها 7 او 10 دقائق لكن كان وراها شغل جبار حتى تطلع بهالصيغه النهائية الممتازة ، شكرا من القلب
المستوى الأول
01:06:20
شكرا جزيلا المعلومات واضحة ومهمة ..
المستوى الثاني
14:03:20
شريحه العملاء . شرح كافي
المستوى الثاني
11:01:14
محتوى رائع ومفيد ومميز
المستوى الثاني
20:01:13
محتوى جميل جدا
المستوى الثاني
15:11:50
محتوى رائع .. نشكر جهودكم
المستوى الثاني
22:09:46
المرونة في اختيار شريحة العملاء امر جديد بالنسبة لي.. وأعتقد تدريجيا ان هذه الدورة يجب أن يحضرها كل شاب في مقتبل العمر كي يتجنب نكسات الحياة.. لأنه يمكن تطبيق هذا المبدأ في العديد من مجالات الحياة وليس فقط في البزنس
المستوى الأول
12:07:39
درس ممتمع جدا و رائع .. هل ممكن تنزيل هذه الحلقات على قناتكم على اليوتيوب لأن الموقع أحيانا يكون بطيئ في تشغيل الفيديو
المستوى الثاني
12:07:21
موجودة على قناتي Dr Amjad
المستوى الأول
01:06:50
شرح رائع بارك الله جهودك
المستوى الثاني
11:04:50
عندي سؤال لو تكرمتم ماذا لو كان المنتج يتطلب مجهوداً ضخماً جداً (صنع طائرة مثلاً) ؟ كيف سأنتج MVP قابل للتجربة بتكاليف مخفضة؟ هل برامج المحاكاة تعتبر ضمن mvp أم هناك مقترحات أخرى؟
المستوى الثاني
21:04:54
مشروع بهذه الضخامة لن يحمله ريادي!! بل يحتاج لشركات عملاقة أو رأس مال ضخم لتنفذه مثلا: SpaceX, Tesla وحتى في هذه الحالات يكون هناك مجال لخفض التكاليف مثلا في حالة تيسلا: شراء تصميم السيارة الخارجي من شركة سيارات أخرى، بدلا من بذل تكاليف اضافية في التصميم مثلا في حالة سبيس إكس: بدلا من صناعة صواريخ قابلة للذهاب للمريخ (الهدف النهائي)، تم في البداية بناء صواريخ قابلة لدخول الفضاء لإطلاق اقمار صناعية أو تزويد محطة الفضاء الدولي بالإمدادات المختلفة
المستوى الثاني
07:04:42
درس مهم جدا للشركات الناشئه
المستوى الأول
18:03:06
مشاهدة وقراءة الدروس يثري الفكرة ويحمّس البدء بالمشروع .. شكراً لكم
المستوى الثاني
13:03:43
الأمثلة تعزز من الفكرة بشكل كبير
المستوى الأول
21:01:18
رائع وتسلسل ممتاز
المستوى الثاني
15:09:58
ماذا لو كان المنتجج فريد وتخشى عندما نقوم بالتنقيب ودراسة الشريحة المستهدفة ان تسرق الفكرة من مستثمر او شركة وخا
المستوى الثاني
16:09:00
وخاصة انت في رحلة الاقلاع كريادي اعمال
المستوى الثاني
02:01:33
ريادي الأعمال الذي يخشى على فكرته من السرقة لديه حلين إما أن ينفذها بسرعة أو أن يحتفظ بها في الخزانة في منزله، لتموت هناك لا يوجد طريقة في الريادة لحماية الأفكار، أبدا والسرقة متاحة للجميع ودوما دون أي مسؤولية قانونية
المستوى الأول
11:01:48
سؤال مهم جدا
المستوى الأول
13:01:04
الا يوجد رد على هذا السؤال , هذه المشكلة اعاني منها في طرح الافكار من اجل التطبيق النموذج الاولي او حتى الحصول على تمويل او الحصول على شريك .
المستوى الثاني
14:09:53
هل من الممكن تقديم اقتراحات كتب للتوسع بموضوع lean start up
المستوى الأول
16:11:10
The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create By Eric Ries sRadically Successful Businesse
المستوى الثاني
14:09:52
الاختيار الصحيح من البداية هو اساس العمل الناجح بشكل شي
المستوى الأول
12:09:03
الفيديوهات افضل ولكن شكرا غلي المجهود الكبير
المستوى الأول
02:09:50
شكرا لك ، نتقدم نحو الهدف
المستوى الأول
18:09:43
خلاصة جيدة شكرا لكم
المستوى الثاني
00:09:34
روووعة
المستوى الأول
12:09:27
رائع محتوى هادف
المستوى الأول
20:09:46
عمل جبار ومعلومات وفيرة شكراً لكم
المستوى الثاني
11:09:32
دائماً المختصر المفيد بيكون رائع
المستوى الأول
17:09:55
اهم شي بالنسبه لشريحه العملاء خصوصا انو في FLEXIBILITY يعني اذا مانفعت معو طريقه مابيبس راسو بيحاول يحاول شو السوق ماشي MARKET TREND المثال الواضح لشركه رفضت تتماشى مع السوق مثل نوكيا عندما انباعت وخسرت وقال مديرها التنفيذي (نحن لم نعمل شي خطأ) انا رايي مجرد العند والثبوت على خطه هو خطأ
المستوى الثاني
14:09:28
أغلب الشركات تعتبر تغير خطة العمل مخاطرة , ولذالك تحتاج الإدارة إلى التمتع بالمرونة والجرأه
لإضافة تعليق
يرجى تسجيل الدخول أو التسجيل !